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花花公子网站注册 - 张勇喊话新零售合作伙伴:阿里不是半信半疑,而是全心全意

时间:2020-01-11 15:22:58 浏览:3496 次
和年报同时发布的还有高鑫零售董事会主席、同时也是阿里巴巴集团ceo的张勇的股东信。张勇喊话新零售伙伴不是半信半疑,而是全心全意2017年11月,阿里以224亿港币入股高鑫,直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份,拿下大润发和欧尚。对于合作伙伴,张勇喊话称:“阿里巴巴赋能合作伙伴,从来不是半信半疑半心半意,而是全心全意全力以赴。”但是和阿里买入大比例股份不同。“阿里巴巴是以控股为目的投资,而腾讯则

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花花公子网站注册,封面新闻记者 崔江 欧阳宏宇

3月26日,高鑫零售发布了2017财年年报,这也是阿里入股它之后发布的首份年报。去年一年,高鑫零售营业额1023.20亿元,同比增加1.9%;实现净利30.2亿元,同比前一年提高了14.9%,净溢利率为3.0%,同比增加0.4个百分点。

和年报同时发布的还有高鑫零售董事会主席、同时也是阿里巴巴集团ceo的张勇的股东信。张勇在信中提到了阿里和高鑫未来的融合方式:“2018年高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上,基于新零售升级有三大核心策略:门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。”

张勇喊话新零售伙伴

不是半信半疑,而是全心全意

2017年11月,阿里以224亿港币入股高鑫,直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份,拿下大润发和欧尚。随后高鑫董事会和管理层进行了一定的变动,阿里巴巴ceo张勇成为高鑫董事会主席。

张勇在信中再一次解释了阿里的新零售概念。对于合作伙伴,张勇喊话称:“阿里巴巴赋能合作伙伴,从来不是半信半疑半心半意,而是全心全意全力以赴。”张勇说,阿里会利用互联网的技术、数据及思考方式,精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链,真正变成用大数据来驱动、真正变成消费者来驱动。

高鑫并不是阿里买下的第一个传统零售企业。目前,阿里已经先后入股了银泰百货、苏宁、三江购物、联华超市、新华都、居然之家等线下零售企业。这些投资中,阿里是苏宁云商、三江购物和联华超市的二股东。

虽然阿里的的二股东战略受到了外界的一些质疑,但是对于高鑫旗下的大润发来说,这是一步必要的策略。因为他们通过此前飞牛网的线上线下融合的试水,体验到了革新的困难。也只有通过和阿里这样深度的合作,才能解决融合过程中的阻碍。

大润发ceo黄明端接受采访时回顾,“我们做了飞牛网才知道,获取线上流量的费用烧钱烧得吓死人,而且不是烧了就会好,烧了以后还要看能不能把顾客留下来。如果我们没做飞牛网,高鑫就没可能跟阿里的合作决定这么快,我们可能还在‘三心两意’,我干嘛跟你(阿里)合作。”

虽然阿里一直在买买买,但是张勇还是明确了阿里投资的边界:“我们的所有投资、业务布局就是三个原则:第一,能否激发商业的革新;第二,能否提升用户体验,特别是服务体验;第三,是否是变革性技术的创新和发展。”

马化腾解释腾讯投资逻辑

开放的心态,只做连接器

盯上线下传统零售的不只是阿里,还有另一个互联网巨头:腾讯。目前,腾讯已经和永辉超市、万达商业、海澜之家、家乐福和步步高也展开了战略或股权合作。

但是和阿里买入大比例股份不同。腾讯对这些企业的股份持有比例均没有超过10%。对家乐福和步步高甚至仅签署了战略协议框架。

对此,腾讯总裁刘炽平解释,零售商会对与腾讯的合作比较犹豫,因为他们不知道合作的前景如何,这种模式会否成功,“那么我们会提议向其投资,借以表示腾讯的合作诚意和一荣俱荣的态度。而大多数情况下,零售商不需要资本合作,因此合作就仅限于商业领域。”

3月25日,在张勇发布股东信的前一天,腾讯ceo马化腾在2018中国(深圳)it领袖峰会上也对外解释了腾讯投资线下零售的逻辑。马化腾称,很多人都看不懂腾讯入股线下零售企业的行为。但是他解释,这样做对腾讯有三大好处:对支付、云计算和广告业务的发展有利。

马化腾也对合作伙伴喊话:“我们的心态是开放的,我们并没有自己去做零售,我们甚至不做商业,只做连接器、做底层的东西,用云、ai等这些基础设施来帮助你。”

腾讯的这种松散的联盟模式也吸引了一些盟友加入。有媒体报道称,此前阿里曾接触过步步高,双方谈了很多次。步步高最后选择了腾讯,很大部分原因是步步高董事长王填希望步步高能够有更多主导权。

开放腾讯和诚意的阿里

哪种方案更好?

面对几年前我国出现的实体店“关门潮”,如今的线上线下却呈现线上线下齐头并进的场景。看似“水火不容”的两端,如今为何开始比翼齐飞?

电商分析师黄渊普告诉华西都市报-封面新闻记者,实体零售回暖得益于行业和政策两方面的影响。从行业上看,阿里巴巴近些年的增速已从百分之50、60降到了20多,因而急需要新的增长点。

而另一方面,线下传统零售也在积极进行融合创新。中国电子商务研究中心研究院曹磊认为,线下企业自身也在不断推进数字化业务中,向线上进行拓展。“加入新零售意味着他们可以借助成熟的线上资源,发展自身的线上业务,并将“新零售”解决方案应用于门店”。

面对零售变革,传统零售企业在拥抱互联网企业的合作,是选择“诚意”的阿里,还是“开放”的腾讯?事实上,此前已经有一些实体企业在面对这个问题时犹豫不决。

“阿里巴巴是以控股为目的投资,而腾讯则以生态为目的。”黄渊普分析,腾讯可以助社交优势在线上取得一定优势,但在线下腾讯以平台撬动零售业态的方式不如阿里巴巴先入股再取得控制权的方式高明。零售赚得是辛苦钱,而“阿里有赚辛苦钱的能力,但腾讯没有”。

事实上,阿里和腾讯的两种模式并没有对与错之分,只不过双方的出发点略有不同。从目前腾讯的布局来看,和零售直接相关的部分主要是通过京东来间接布局。腾讯自己则主要是通过和线下零售合作拓展它的支付、广告和云计算业务。而阿里则是从零售商业的基本需求出发,获取线下零售的消费场景和用户流量。

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